O Franchising já marcou mais de 50 anos de história no Brasil, com milhares de casos de sucesso, tanto de empresários que investiram para estruturar e franquear seus negócios, como de empreendedores que apostaram em uma determinada marca ou segmento.
Após tanto tempo de estrada, é possível falar que o Franchising no Brasil é democrático e maduro. Esse é um dos grandes motivos de o sistema de franquias despertar cada vez mais interesses de possíveis franqueadores, vindo dos mais diversos segmentos e portes de empresas.
De um tempo para cá, muitos segmentos entraram no modelo de negócio do Franchising, pois entenderam que não apenas setores de alimentação e ensino têm oportunidade de crescer e alcançar mercado – como se pensava há um tempo.
Sendo assim, ainda que a vantagem desse crescimento seja enorme, é por meio dele que os “efeitos colaterais” se revelam.
Cuidado com os efeitos colaterais do Franchising
Muito se conhece sobre aquela famosa história do empresário que abre um negócio, prospera e, em pouco tempo, começa chamar a atenção de outros empreendedores, que questionam se o negócio é uma franquia ou não.
Nesse momento, uma lâmpada é acesa na cabeça desse empresário, que começa a pensar em todas as marcas que ele conhece que começaram pequenas e tiveram uma grande aceitação no mercado.
E daí surge o “eu também posso ser franqueador”.
Começam então as pesquisas na internet, onde é possível aprender algumas dicas de como agir e o que fazer. Após esse estudo, o empresário se sente preparado para o novo papel que irá exercer e começa, por conta própria, a franquear seu negócio.
Assim nasce mais uma franqueadora no Brasil, de uma forma que é cada vez mais comum. No entanto, completamente errada!
É cada vez mais frequente ver franqueadoras buscando por franqueados sem estarem efetivamente preparadas e estruturadas para isso. E assim surgem os inúmeros efeitos colaterais. Entenda.
O Franchising não é para qualquer empresa – nem para qualquer empresário!
A base do Franchising é a replicação, que deve ser feita a partir de um modelo de negócio testado e aprovado pelo mercado. Para isso, os processos devem estar consolidados antes de replicar para outros empreendedores, para que eles tenham também a oportunidade de prosperar.
Sendo assim, é fundamental o franqueador estruturar todo o suporte que deve prover ao franqueado, tendo em vista que esse é um negócio completamente novo, no qual ele precisará aprender a gerenciar.
Afinal, uma coisa é gerenciar uma única unidade, outra bem diferente é gerenciar uma rede de franquias. Ser uma franqueadora exige muita responsabilidade, dedicação e preparo.
Por exemplo, há alguns anos podemos observar que algumas redes de franquias nascem e morrem em um espaço muito curto de tempo. E por que isso acontece? Justamente por tentarem um caminho mais fácil.
Ou seja, nem todas as franqueadoras entendem a complexidade e a responsabilidade que envolve ingressar em um sistema de franquias. Além, claro, da importância de consultar especialistas desse modelo de negócio.
O famoso “eu mesmo faço” se torna, cada vez mais, um enorme problema para o setor!
Dessa forma, é fundamental que exista uma avaliação por parte dos especialistas, qualificando negócios e empresários com potencial para o Franchising.
Bem como, é fundamental também o auxílio de especialistas para que o projeto da franqueadora seja formatado e implantado com excelência.
Como a atuação da RZD te ajuda a prosperar?
Da mesma forma que existe o processo de “qualquer empresa pode ser franqueadora”, como citado acima, existem profissionais que não dominam o tema se aventurando em “educar” empresas que desejam expandir – um grande perigo para a marca! Esse efeito colateral também exige alerta.
Na RZD, o primeiro passo para imergir em um projeto é conhecer o negócio e o empresário a fundo.
É necessário entender quais os diferenciais da empresa em questão, qual a melhor estratégia para a expansão e se o negócio é ou não franqueável.
A RZD é sempre muito honesta com o feedback para o cliente. Dessa forma, se for necessário recuar, arrumar a casa e se estruturar efetivamente para então começar a formatar, a RZD explicará quais pontos devem ser melhorados e prestará suporte para que isso ocorra da melhor forma possível.
É essencial que o negócio, quando pronto para expandir, esteja devidamente adequado para que os empreendedores que se tornarem franqueados tenham a oportunidade de prosperar.
Concluindo, o Franchising é um modelo de negócio que visa a expansão da marca, podendo ser aplicado aos mais diversos tipos de negócios, setores da economia e portes de empresa, desde que todos os processos estejam devidamente qualificados.
Sendo assim, para cada negócio, um plano exclusivo deve ser estruturado. Isso porque cada empresa tem a sua particularidade e seus objetivos únicos!
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